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business threat AI

AI generated deep fakes are going to present a much higher risk for companies than any malicious attack of the past. This will make it ...
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Velocity is bullshit

Measuring velocity is bullshit and cause of unnecessary stress. Teams are tracked by their “speed”, their velocity. There is this inherent pressure to increase the ...
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Metrics come last

Metrics come last, strategy comes first – did you get it right? How are most development team’s metrics employed? Someone opened Jira and just used ...
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not the metrics you are looking for

Measuring velocity? You’re looking for the wrong thing. Nobody cares, if you deliver first if it’s not valuable. Most organizations gauge their team’s performance only ...
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“36 Grad und es wird noch heißer” – kühlen Kopf bewahren! 

Bei hohen Temperaturen wird unser Hirn zu Matsch. Das haben wir alle schon erlebt. Wir werden aggressiver, ungeduldiger, leidiger.  Unser Umfeld  Und, wir treffen schneller ...
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Willkommen im KI-Casino! 

Casinos sind Orte voller Hoffnungen, viel Lärm, ein Lichtermeer. Casinos sind auch Orte mit kaum ersichtlichen Ausgängen, geplatzten Träumen und großen Verlusten.  Die ersten torkeln ...
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KI Hypetrain

Viele Manager denken heute, dass sie durch KI Entwicklungskosten einsparen können.  Das ist in etwa so, wie wenn Produktmanager neue Funktionen pushen und das Thema ...
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Geheimniskrämerei gefährdet Projekte: Offenheit schafft Vertrauen

In Projekten läuft es nicht immer rund. Das ist normal, wir versuchen, etwas Neues auf die Beine zu stellen. Die Frage ist, wie wir damit ...
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Liefern, ohne Ausnahme

Zu jedem Sprintende muss ein nutzbares Produkt geliefert werden. Nicht sollte, MUSS.  Es gibt keine Ausnahmen. 
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Veränderung muss wehtun, sonst ändert sich nichts wirklich

Für Unternehmen kann der Schmerz darin bestehen– bestimmte Kunden nicht mehr zu bedienen, und Umsätze zu verlieren– Mitarbeiter auszuwechseln, um sich neu aufzustellen– in unkomfortable ...
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Kein Unternehmen braucht resiliente Teams!

Unternehmen brauchen anpassungsfähige Teams! Hier ist warum:Die ganze Idee widerstandsfähiger Teams ist, eine Herausforderung gemeinsam zu meistern und danach wieder in den alten Normalzustand zu ...
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Content That Misses Deadlines Is Worthless

Delayed project deliveries have repercussions far beyond the project. Not only is trust in suppliers damaged. Companies usually have already planned follow-up activities for a ...
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Inhalte, die Fristen versäumen, sind wertlos

Verspätete Projektlieferungen haben weit über das Projekt reichende Auswirkungen. Es wird nicht nur das Vertrauen in die Lieferanten beschädigt. Unternehmen haben meist schon Folgeaktivitäten zu ...
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Etablierte Softwarehersteller müssen sich neu erfinden

Eine Situation vor der viele etablierte Softwareanbieter stehen: Gut laufendes Produktgeschäft, veraltete Technik, wenig Entwickler für alte Technologie. Also? Zeit für was neues!Viele Unternehmen experimentieren ...
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Für den der nur einen Hammer hat, ist jedes Problem ein Nagel.

Zu viele Entwicklungsprojekte sind völlig unnötig. Werden aktuell sicher auch zurecht gestrichen. Es gibt so viele Produktmanager, die noch nie mit ihren Kunden über die ...
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Ein Gewitter reinigt die Luft

Das gilt nicht nur fürs Wetter, sondern auch für unsere Zusammenarbeit. Viel zu viele Konflikte werden unterdrückt bzw. brodeln unter der Oberfläche. Häufig werden kleine ...
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Termintreue ist wichtiger als vollständige Lieferung

Verpasste Fristen sorgen für Unkosten, verpasste Chancen und beschädigen Vertrauen.Es ist in vielen Fällen besser 70 % zu liefern, als nichts. Wir alle sitzen dem ...
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Execution > Strategy

Organisationen verbringen viel zu viel Zeit damit, Strategien und Pläne zu schmieden.  Brechen wir es runter: Woraus besteht eine Strategie? 🎯 einem Zielbild, das wir ...
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Entwicklungskosten durch KI einsparen? 

Wie herrlich es für viele doch klingt: Eine KI, die mir einen oder mehrere Entwickler im Team einspart. Ich seh’ die €€€ in den Augen!  Ich ...
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Wer nicht wagt …

Viele Manager sind heute noch immer so indoktriniert von Risikoreduzierung und Effizienz, dass sie die Essenz eines Unternehmens – nämlich ein Wagnis einzugehen, nicht mehr ...
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Ihr performt einfach nicht

Was ist der Bewertungsmaßstab? Wie ist der Anspruch?  Ich komme immer klarer zur Erkenntnis, dass es keine allgemeingültige Antwort geben kann. Genauso wie nicht gesagt ...
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Execution is key

„Manchmal ist es besser um Entschuldigung zu bitten, als um Erlaubnis“.  Einer meiner Mentoren hat mir diesen Spruch mitgegeben. In meinem Geist hat sich dieser ...
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Weniger Perfektion, mehr Ergebnisse 

Pläne sind überbewertet, der Planungsprozess ist wichtig. Bei meinen Coachees sehe ich immer wieder den Drang nahezu makellose Pläne zu erstellen. Den Versuch die Ungewissheit ...
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Bandbreite statt Punktlandung

Warum tut sich die IT so schwer damit gemessen zu werden?  Ein Ansatz, wie ich es mir erkläre ist, dass wir dualistisch denken. Ja oder ...
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Eriks 7 Leitlinien für erfolgreiches Engineering Leadership

Gute Software zu entwickeln und gute Entwicklungsteams zu führen sind zwei Welten, die eng miteinander zusammenhängen.  Wie wir als Führungskräfte führen, hat direkten Einfluss auf ...
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Motivier mich doch mal!

Sobald man Verantwortung für Mitarbeiter übernommen hat, stellt man sich die Frage: Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?  Mein Eindruck ist, dass die Frage häufig zu ...
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Weniger ist mehr?

In meinem zuletzt auditierten Entwicklungsprojekt reichte das Backlog etwa 3 Jahre in die Zukunft.  Kein Scherz, keine Pointe.  Hat der Kunde wirklich so unglaublich viel ...
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PowerPoint? Muss das sein?

PowerPoint ist aus dem Büroalltag nicht mehr wegzudenken, leider. Es geht nicht mehr ohne. Oder doch? Mein Eindruck ist, Powerpoint wurde zum Werkzeug für alles. Das ...
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Es hagelt Ergebnisse!

Get Shit Done! Aber wie? Auf der Suche danach bin ich über den “Cult of Done” gestolpert 🤨 The Cult of Done Manifesto Mich hat ...
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🙏 Projektmanagement ist keine Glaubensfrage! 

Heut früh hatte ich ein Gespräch mit einem potenziellen Auftraggeber. Er hat seinen Projektleiter gefeuert, weil dieser das strategisch enorm wichtige Entwicklungsprojekt nicht zu Ende ...
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Ist dir eigentlich klar, was du da tust?

Wann hast du als CEO zuletzt geprüft, ob deine Mitarbeiter die Strategie wirklich verstanden haben?  “Kein Wind ist demjenigen günstig, der nicht weiß, wohin er ...
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Die Rezession ist eine Chance!

Das Folgende wird für einen angestellten Geschäftsführer schwerer auszuhalten als für gestandene Unternehmer.  Meine tiefe Überzeugung ist, dass in jeder Krise Chancen stecken.  Eine Krise ...
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et hätt noch immer jot jejange

Digitalprojekte starten mit einer ordentlichen Portion Optimismus. Dieses Gefühl der Neuartigkeit. Das gute Gefühl, „jetzt verbessert sich was“. Alle haben sich lieb.Zeitsprung einige Monate in ...
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Krisen beginnen im Kopf

💥 Im Kontext des Gesamtunternehmens verlaufen Krisen typischerweise so: Strategiekrise > Ergebniskrise > Liquiditätskrise.Der Verlauf kann auf Projekte angepasst übertragen werden:Strategie- / Zielkrise > Ergebniskrise ...
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Es braucht Whistleblower im Unternehmen

Menschen, die Dinge sagen, die nicht in unser aktuelles Weltbild passen, lehnen wir ab. Sie kommen als Mahner und als Alarmisten daher.  Jeder kennt Menschen, ...
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Der größte Fehler in der Krise? 

Welcher ist der schwerwiegendste Fehler, den man in einer Krise begehen kann? Nicht zu wissen, dass man in einer Krise ist.  Viele Unternehmen stolpern in kritischen ...
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Das ist uns noch nie passiert!

Wenn ich zur Beseitigung einer Krise gerufen werde, sehe ich regelmäßig ein Muster. Es ist die resignierte Erkenntnis, dass sie selbst jetzt in dieser Situation ...
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Kommt die Rente an?

Der deutschen Rentenversicherung DRV droht der IT-Kollaps, so der Bundesrechnungshof. Dieser stellt infrage, ob Rentenzahlungen langfristig ausgeführt werden können. Die IT-Krise in der DRV legt ...
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Wie kommt es eigentlich zum Stillstand in Entwicklungsprojekten? 

Die folgenden Symptome treffe ich immer wieder an:   Schon einer der genannten Punkte reicht aus, um Entwicklungsprojekte deutlich zu verzögern.  Wo liegen die Ursachen? Und ...
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Glory of Prevention

Vorsorge ist besser als Nachsorge. Wissen wir, und ist eigentlich auch vollkommen klar. Eigentlich …  Im Privaten funktioniert das meist auch relativ gut, wir gehen ...
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Stop “Hey!”

Wir leben im Zeitalter der Aufmerksamkeitsökonomie. Bedeutet, wir sollten uns bewusst sein, dass Aufmerksamkeit eine knappe, wertvolle Ressource ist.  In einem meiner Mandate wurde mir ...
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Entscheidung? Experiment!

Viele Menschen tun sich schwer damit, Entscheidungen zu treffen. Im Management ist Entscheidungsfreude eine wichtige Eigenschaft. Wie eine Freude erleben es jedoch nur wenige.  Nicht ...
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Manager bringt Müll raus

Manager: Müllabfuhr des Unternehmens

Wachsen Unternehmen, sammelt sich mehr und mehr Müll an. Müll, der sich wie Kalk auf Prozessen und Menschen ablagert. Müll, in Form von Egoismen statt ...
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Delegation: Maximieren Sie Ihre Führungsleistung und minimieren Sie den Stress

Delegation ist ein elementarer Bestandteil effektiver Führungsarbeit. Eine Führungskraft wird bezahlt, dafür zu sorgen, dass bestimmte Resultate entstehen. In den seltensten Fällen soll die Führungskraft ...
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Abwesenheit von Führung

Ob wir es nun wahrhaben wollen oder nicht. Wir benötigen Führung. Selbstführung ist schon herausfordernd, Führung eines oder gar mehrerer Teams ist eine völlig andere ...
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Freiheit ohne Grenzen? Warum ein übertriebener Freiheitsbegriff Unternehmen schaden kann

Ich höre schon die ersten Reaktionen, “Ketzer!”. New Work und die Spielregeln sind in einigen Unternehmen zur Glaubensfrage geworden. Dogmen schaden jedoch dem Geschäft.  “Unsere ...
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Kostenoptimierung für Entwicklungsorganisationen

Steuern wir auf eine Rezension zu? Laut Business Insider sieht es für Deutschland nicht so schlimm aus wie befürchtet. Die Inflation führt jedoch dazu, dass ...
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Ist eure Entwicklung auf Kurs?

In den letzten Jahren durfte ich in mehr als 15 Entwicklungsprojekten mitgestalten. Ein Thema, das immer wieder zu Reibung zwischen Management und Entwicklungsteams führt, ist ...
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Zusammenführen, was zusammengehört – Anwender & Entwickler

Digitalprojekte fielen auch 2022 auf die Nase – und werden ebenso im Jahr 2023 und in den folgenden Jahren fröhlich damit weitermachen. Das klingt heiterer, ...
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Erfolge & Anerkennung systematisch spürbar machen

»Lob und Anerkennung« gehören zu den stärksten Motivatoren des Menschen. Anerkennung ist nicht nur ein Motivator, sondern ein Grundbedürfnis. Wir Menschen sind Herdentiere und wollen, ...
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help-wanted

Fachkräftemangel als Zeichen schlechten Managements?

Der echte Fachkräftemangel ist deutlich geringer, als er wirkt. Ich behaupte sogar, dass die Unternehmen den Fachkräftemangel versehentlich selbst erzeugt haben.  In den letzten Jahren ...
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skyline blackout

Praktische private Blackout-Vorsorge

Es war noch nie so wichtig, sich selbst auf einen Blackout vorzubereiten wie derzeit.  Jeder sollte versuchen für 10 Tage zu Recht zu kommen. Das ...
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Disruption als Performance-Booster

Stabile Teams leisten mit der Zeit immer weniger. Viel Potenzial bleibt ungenutzt auf der Strecke und Risiken fürs Unternehmen steigen. Ich zeige, was Manager tun ...
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Wenn’s heiß wird: 3 kontraintuitive Ansätze wieder Oberwasser zu gewinnen

Wann waren Sie zuletzt in einer Ausnahmesituation? Wie haben Sie reagiert? Wie reagierten ihre Mitarbeiter? Grundsätzlich hatten Sie drei Optionen: Schockstarre Tun was instinktiv richtig ...
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Haltung zeigen

Je aufregender und chaotischer die Zeiten, desto stärker ist der Bedarf nach einer ordnenden Führung. Wenn jedoch alles um einen herum im Wandel ist bedarf ...
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