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Man arbeitet jahrelang zusammen, man vertraut sich. Viele Probleme konnten bereits gemeinsam gelöst werden. Die Prozesse sind eingespielt. Unsere Mitarbeiter sind Experten.  Alles könnte so schön ...

The other day I was engaged in a conversation with a prospect. I freely shared that I sometimes encounter projects & organizations where I cannot ...

There appears to be some developers fearing development is done. I think it’s like, with every technological breakthrough, job profiles change.  The farmers’ work changed ...

Jede Entscheidung kostet etwas. Seien es nun Karma-Punkte, Zeit, Geld oder andere Ressourcen.  Wesentlich ist immer zu hinterfragen:  Entscheidungen sind Experimente Das heißt auch, es ...

Effektivität ist der Schlüssel.Tut das Entwicklungsteam das Richtige, oder tut es zu viel? Product Owner können leicht die teuersten Mitarbeiter werden, wenn sie es nicht ...

Just like we unlocked the power of the atom for good & destruction, we unlocked AI. AI will be incredible useful.AI will be incredible destructive. ...

AI generated deep fakes are going to present a much higher risk for companies than any malicious attack of the past. This will make it ...

Measuring velocity is bullshit and cause of unnecessary stress. Teams are tracked by their “speed”, their velocity. There is this inherent pressure to increase the ...

Metrics come last, strategy comes first – did you get it right? How are most development team’s metrics employed? Someone opened Jira and just used ...

Measuring velocity? You’re looking for the wrong thing. Nobody cares, if you deliver first if it’s not valuable. Most organizations gauge their team’s performance only ...

Bei hohen Temperaturen wird unser Hirn zu Matsch. Das haben wir alle schon erlebt. Wir werden aggressiver, ungeduldiger, leidiger.  Unser Umfeld  Und, wir treffen schneller ...

Casinos sind Orte voller Hoffnungen, viel Lärm, ein Lichtermeer. Casinos sind auch Orte mit kaum ersichtlichen Ausgängen, geplatzten Träumen und großen Verlusten.  Die ersten torkeln ...

Viele Manager denken heute, dass sie durch KI Entwicklungskosten einsparen können.  Das ist in etwa so, wie wenn Produktmanager neue Funktionen pushen und das Thema ...

In Projekten läuft es nicht immer rund. Das ist normal, wir versuchen, etwas Neues auf die Beine zu stellen. Die Frage ist, wie wir damit ...

Zu jedem Sprintende muss ein nutzbares Produkt geliefert werden. Nicht sollte, MUSS.  Es gibt keine Ausnahmen. 

Für Unternehmen kann der Schmerz darin bestehen– bestimmte Kunden nicht mehr zu bedienen, und Umsätze zu verlieren– Mitarbeiter auszuwechseln, um sich neu aufzustellen– in unkomfortable ...

Unternehmen brauchen anpassungsfähige Teams! Hier ist warum:Die ganze Idee widerstandsfähiger Teams ist, eine Herausforderung gemeinsam zu meistern und danach wieder in den alten Normalzustand zu ...

Delayed project deliveries have repercussions far beyond the project. Not only is trust in suppliers damaged. Companies usually have already planned follow-up activities for a ...

Verspätete Projektlieferungen haben weit über das Projekt reichende Auswirkungen. Es wird nicht nur das Vertrauen in die Lieferanten beschädigt. Unternehmen haben meist schon Folgeaktivitäten zu ...

Eine Situation vor der viele etablierte Softwareanbieter stehen: Gut laufendes Produktgeschäft, veraltete Technik, wenig Entwickler für alte Technologie. Also? Zeit für was neues!Viele Unternehmen experimentieren ...

Zu viele Entwicklungsprojekte sind völlig unnötig. Werden aktuell sicher auch zurecht gestrichen. Es gibt so viele Produktmanager, die noch nie mit ihren Kunden über die ...

Das gilt nicht nur fürs Wetter, sondern auch für unsere Zusammenarbeit. Viel zu viele Konflikte werden unterdrückt bzw. brodeln unter der Oberfläche. Häufig werden kleine ...

Verpasste Fristen sorgen für Unkosten, verpasste Chancen und beschädigen Vertrauen.Es ist in vielen Fällen besser 70 % zu liefern, als nichts. Wir alle sitzen dem ...

Organisationen verbringen viel zu viel Zeit damit, Strategien und Pläne zu schmieden.  Brechen wir es runter: Woraus besteht eine Strategie? 🎯 einem Zielbild, das wir ...

Wie herrlich es für viele doch klingt: Eine KI, die mir einen oder mehrere Entwickler im Team einspart. Ich seh’ die €€€ in den Augen!  Ich ...

Viele Manager sind heute noch immer so indoktriniert von Risikoreduzierung und Effizienz, dass sie die Essenz eines Unternehmens – nämlich ein Wagnis einzugehen, nicht mehr ...

Was ist der Bewertungsmaßstab? Wie ist der Anspruch?  Ich komme immer klarer zur Erkenntnis, dass es keine allgemeingültige Antwort geben kann. Genauso wie nicht gesagt ...

„Manchmal ist es besser um Entschuldigung zu bitten, als um Erlaubnis“.  Einer meiner Mentoren hat mir diesen Spruch mitgegeben. In meinem Geist hat sich dieser ...

Pläne sind überbewertet, der Planungsprozess ist wichtig. Bei meinen Coachees sehe ich immer wieder den Drang nahezu makellose Pläne zu erstellen. Den Versuch die Ungewissheit ...

Warum tut sich die IT so schwer damit gemessen zu werden?  Ein Ansatz, wie ich es mir erkläre ist, dass wir dualistisch denken. Ja oder ...

Gute Software zu entwickeln und gute Entwicklungsteams zu führen sind zwei Welten, die eng miteinander zusammenhängen.  Wie wir als Führungskräfte führen, hat direkten Einfluss auf ...

Sobald man Verantwortung für Mitarbeiter übernommen hat, stellt man sich die Frage: Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?  Mein Eindruck ist, dass die Frage häufig zu ...

In meinem zuletzt auditierten Entwicklungsprojekt reichte das Backlog etwa 3 Jahre in die Zukunft.  Kein Scherz, keine Pointe.  Hat der Kunde wirklich so unglaublich viel ...

PowerPoint ist aus dem Büroalltag nicht mehr wegzudenken, leider. Es geht nicht mehr ohne. Oder doch? Mein Eindruck ist, Powerpoint wurde zum Werkzeug für alles. Das ...

Get Shit Done! Aber wie? Auf der Suche danach bin ich über den “Cult of Done” gestolpert 🤨 The Cult of Done Manifesto Mich hat ...

Heut früh hatte ich ein Gespräch mit einem potenziellen Auftraggeber. Er hat seinen Projektleiter gefeuert, weil dieser das strategisch enorm wichtige Entwicklungsprojekt nicht zu Ende ...

Wann hast du als CEO zuletzt geprüft, ob deine Mitarbeiter die Strategie wirklich verstanden haben?  “Kein Wind ist demjenigen günstig, der nicht weiß, wohin er ...

Das Folgende wird für einen angestellten Geschäftsführer schwerer auszuhalten als für gestandene Unternehmer.  Meine tiefe Überzeugung ist, dass in jeder Krise Chancen stecken.  Eine Krise ...

Digitalprojekte starten mit einer ordentlichen Portion Optimismus. Dieses Gefühl der Neuartigkeit. Das gute Gefühl, „jetzt verbessert sich was“. Alle haben sich lieb.Zeitsprung einige Monate in ...

💥 Im Kontext des Gesamtunternehmens verlaufen Krisen typischerweise so: Strategiekrise > Ergebniskrise > Liquiditätskrise.Der Verlauf kann auf Projekte angepasst übertragen werden:Strategie- / Zielkrise > Ergebniskrise ...

Menschen, die Dinge sagen, die nicht in unser aktuelles Weltbild passen, lehnen wir ab. Sie kommen als Mahner und als Alarmisten daher.  Jeder kennt Menschen, ...

Welcher ist der schwerwiegendste Fehler, den man in einer Krise begehen kann? Nicht zu wissen, dass man in einer Krise ist.  Viele Unternehmen stolpern in kritischen ...

Wenn ich zur Beseitigung einer Krise gerufen werde, sehe ich regelmäßig ein Muster. Es ist die resignierte Erkenntnis, dass sie selbst jetzt in dieser Situation ...

Der deutschen Rentenversicherung DRV droht der IT-Kollaps, so der Bundesrechnungshof. Dieser stellt infrage, ob Rentenzahlungen langfristig ausgeführt werden können. Die IT-Krise in der DRV legt ...

Die folgenden Symptome treffe ich immer wieder an:   Schon einer der genannten Punkte reicht aus, um Entwicklungsprojekte deutlich zu verzögern.  Wo liegen die Ursachen? Und ...

Vorsorge ist besser als Nachsorge. Wissen wir, und ist eigentlich auch vollkommen klar. Eigentlich …  Im Privaten funktioniert das meist auch relativ gut, wir gehen ...

Wir leben im Zeitalter der Aufmerksamkeitsökonomie. Bedeutet, wir sollten uns bewusst sein, dass Aufmerksamkeit eine knappe, wertvolle Ressource ist.  In einem meiner Mandate wurde mir ...

Viele Menschen tun sich schwer damit, Entscheidungen zu treffen. Im Management ist Entscheidungsfreude eine wichtige Eigenschaft. Wie eine Freude erleben es jedoch nur wenige.  Nicht ...

Wachsen Unternehmen, sammelt sich mehr und mehr Müll an. Müll, der sich wie Kalk auf Prozessen und Menschen ablagert. Müll, in Form von Egoismen statt ...

Delegation ist ein elementarer Bestandteil effektiver Führungsarbeit. Eine Führungskraft wird bezahlt, dafür zu sorgen, dass bestimmte Resultate entstehen. In den seltensten Fällen soll die Führungskraft ...

Ob wir es nun wahrhaben wollen oder nicht. Wir benötigen Führung. Selbstführung ist schon herausfordernd, Führung eines oder gar mehrerer Teams ist eine völlig andere ...

Ich höre schon die ersten Reaktionen, “Ketzer!”. New Work und die Spielregeln sind in einigen Unternehmen zur Glaubensfrage geworden. Dogmen schaden jedoch dem Geschäft.  “Unsere ...

Steuern wir auf eine Rezension zu? Laut Business Insider sieht es für Deutschland nicht so schlimm aus wie befürchtet. Die Inflation führt jedoch dazu, dass ...

In den letzten Jahren durfte ich in mehr als 15 Entwicklungsprojekten mitgestalten. Ein Thema, das immer wieder zu Reibung zwischen Management und Entwicklungsteams führt, ist ...

Digitalprojekte fielen auch 2022 auf die Nase – und werden ebenso im Jahr 2023 und in den folgenden Jahren fröhlich damit weitermachen. Das klingt heiterer, ...

»Lob und Anerkennung« gehören zu den stärksten Motivatoren des Menschen. Anerkennung ist nicht nur ein Motivator, sondern ein Grundbedürfnis. Wir Menschen sind Herdentiere und wollen, ...

Der echte Fachkräftemangel ist deutlich geringer, als er wirkt. Ich behaupte sogar, dass die Unternehmen den Fachkräftemangel versehentlich selbst erzeugt haben.  In den letzten Jahren ...

Es war noch nie so wichtig, sich selbst auf einen Blackout vorzubereiten wie derzeit.  Jeder sollte versuchen für 10 Tage zu Recht zu kommen. Das ...

Stabile Teams leisten mit der Zeit immer weniger. Viel Potenzial bleibt ungenutzt auf der Strecke und Risiken fürs Unternehmen steigen. Ich zeige, was Manager tun ...

Wann waren Sie zuletzt in einer Ausnahmesituation? Wie haben Sie reagiert? Wie reagierten ihre Mitarbeiter? Grundsätzlich hatten Sie drei Optionen: Schockstarre Tun was instinktiv richtig ...

Je aufregender und chaotischer die Zeiten, desto stärker ist der Bedarf nach einer ordnenden Führung. Wenn jedoch alles um einen herum im Wandel ist bedarf ...