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Viele Manager sind heute noch immer so indoktriniert von Risikoreduzierung und Effizienz, dass sie die Essenz eines Unternehmens – nämlich ein Wagnis einzugehen, nicht mehr ...

Was ist der Bewertungsmaßstab? Wie ist der Anspruch?  Ich komme immer klarer zur Erkenntnis, dass es keine allgemeingültige Antwort geben kann. Genauso wie nicht gesagt ...

„Manchmal ist es besser um Entschuldigung zu bitten, als um Erlaubnis“.  Einer meiner Mentoren hat mir diesen Spruch mitgegeben. In meinem Geist hat sich dieser ...

Pläne sind überbewertet, der Planungsprozess ist wichtig. Bei meinen Coachees sehe ich immer wieder den Drang nahezu makellose Pläne zu erstellen. Den Versuch die Ungewissheit ...

Warum tut sich die IT so schwer damit gemessen zu werden?  Ein Ansatz, wie ich es mir erkläre ist, dass wir dualistisch denken. Ja oder ...

Gute Software zu entwickeln und gute Entwicklungsteams zu führen sind zwei Welten, die eng miteinander zusammenhängen.  Wie wir als Führungskräfte führen, hat direkten Einfluss auf ...

Sobald man Verantwortung für Mitarbeiter übernommen hat, stellt man sich die Frage: Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?  Mein Eindruck ist, dass die Frage häufig zu ...

In meinem zuletzt auditierten Entwicklungsprojekt reichte das Backlog etwa 3 Jahre in die Zukunft.  Kein Scherz, keine Pointe.  Hat der Kunde wirklich so unglaublich viel ...

PowerPoint ist aus dem Büroalltag nicht mehr wegzudenken, leider. Es geht nicht mehr ohne. Oder doch? Mein Eindruck ist, Powerpoint wurde zum Werkzeug für alles. Das ...

Get Shit Done! Aber wie? Auf der Suche danach bin ich über den “Cult of Done” gestolpert 🤨 The Cult of Done Manifesto Mich hat ...

Heut früh hatte ich ein Gespräch mit einem potenziellen Auftraggeber. Er hat seinen Projektleiter gefeuert, weil dieser das strategisch enorm wichtige Entwicklungsprojekt nicht zu Ende ...

Wann hast du als CEO zuletzt geprüft, ob deine Mitarbeiter die Strategie wirklich verstanden haben?  “Kein Wind ist demjenigen günstig, der nicht weiß, wohin er ...

Das Folgende wird für einen angestellten Geschäftsführer schwerer auszuhalten als für gestandene Unternehmer.  Meine tiefe Überzeugung ist, dass in jeder Krise Chancen stecken.  Eine Krise ...

Digitalprojekte starten mit einer ordentlichen Portion Optimismus. Dieses Gefühl der Neuartigkeit. Das gute Gefühl, „jetzt verbessert sich was“. Alle haben sich lieb.Zeitsprung einige Monate in ...

💥 Im Kontext des Gesamtunternehmens verlaufen Krisen typischerweise so: Strategiekrise > Ergebniskrise > Liquiditätskrise.Der Verlauf kann auf Projekte angepasst übertragen werden:Strategie- / Zielkrise > Ergebniskrise ...

Menschen, die Dinge sagen, die nicht in unser aktuelles Weltbild passen, lehnen wir ab. Sie kommen als Mahner und als Alarmisten daher.  Jeder kennt Menschen, ...

Welcher ist der schwerwiegendste Fehler, den man in einer Krise begehen kann? Nicht zu wissen, dass man in einer Krise ist.  Viele Unternehmen stolpern in kritischen ...

Wenn ich zur Beseitigung einer Krise gerufen werde, sehe ich regelmäßig ein Muster. Es ist die resignierte Erkenntnis, dass sie selbst jetzt in dieser Situation ...

Der deutschen Rentenversicherung DRV droht der IT-Kollaps, so der Bundesrechnungshof. Dieser stellt infrage, ob Rentenzahlungen langfristig ausgeführt werden können. Die IT-Krise in der DRV legt ...

Die folgenden Symptome treffe ich immer wieder an:   Schon einer der genannten Punkte reicht aus, um Entwicklungsprojekte deutlich zu verzögern.  Wo liegen die Ursachen? Und ...

Vorsorge ist besser als Nachsorge. Wissen wir, und ist eigentlich auch vollkommen klar. Eigentlich …  Im Privaten funktioniert das meist auch relativ gut, wir gehen ...

Wir leben im Zeitalter der Aufmerksamkeitsökonomie. Bedeutet, wir sollten uns bewusst sein, dass Aufmerksamkeit eine knappe, wertvolle Ressource ist.  In einem meiner Mandate wurde mir ...

Viele Menschen tun sich schwer damit, Entscheidungen zu treffen. Im Management ist Entscheidungsfreude eine wichtige Eigenschaft. Wie eine Freude erleben es jedoch nur wenige.  Nicht ...

Wachsen Unternehmen, sammelt sich mehr und mehr Müll an. Müll, der sich wie Kalk auf Prozessen und Menschen ablagert. Müll, in Form von Egoismen statt ...

Delegation ist ein elementarer Bestandteil effektiver Führungsarbeit. Eine Führungskraft wird bezahlt, dafür zu sorgen, dass bestimmte Resultate entstehen. In den seltensten Fällen soll die Führungskraft ...

Ob wir es nun wahrhaben wollen oder nicht. Wir benötigen Führung. Selbstführung ist schon herausfordernd, Führung eines oder gar mehrerer Teams ist eine völlig andere ...

Ich höre schon die ersten Reaktionen, “Ketzer!”. New Work und die Spielregeln sind in einigen Unternehmen zur Glaubensfrage geworden. Dogmen schaden jedoch dem Geschäft.  “Unsere ...

Steuern wir auf eine Rezension zu? Laut Business Insider sieht es für Deutschland nicht so schlimm aus wie befürchtet. Die Inflation führt jedoch dazu, dass ...

In den letzten Jahren durfte ich in mehr als 15 Entwicklungsprojekten mitgestalten. Ein Thema, das immer wieder zu Reibung zwischen Management und Entwicklungsteams führt, ist ...

Digitalprojekte fielen auch 2022 auf die Nase – und werden ebenso im Jahr 2023 und in den folgenden Jahren fröhlich damit weitermachen. Das klingt heiterer, ...

»Lob und Anerkennung« gehören zu den stärksten Motivatoren des Menschen. Anerkennung ist nicht nur ein Motivator, sondern ein Grundbedürfnis. Wir Menschen sind Herdentiere und wollen, ...

Der echte Fachkräftemangel ist deutlich geringer, als er wirkt. Ich behaupte sogar, dass die Unternehmen den Fachkräftemangel versehentlich selbst erzeugt haben.  In den letzten Jahren ...

Es war noch nie so wichtig, sich selbst auf einen Blackout vorzubereiten wie derzeit.  Jeder sollte versuchen für 10 Tage zu Recht zu kommen. Das ...

Stabile Teams leisten mit der Zeit immer weniger. Viel Potenzial bleibt ungenutzt auf der Strecke und Risiken fürs Unternehmen steigen. Ich zeige, was Manager tun ...

Wann waren Sie zuletzt in einer Ausnahmesituation? Wie haben Sie reagiert? Wie reagierten ihre Mitarbeiter? Grundsätzlich hatten Sie drei Optionen: Schockstarre Tun was instinktiv richtig ...

Je aufregender und chaotischer die Zeiten, desto stärker ist der Bedarf nach einer ordnenden Führung. Wenn jedoch alles um einen herum im Wandel ist bedarf ...