Agiler Projektleiter zur Reorganisation des IoT/Big-Data Entwicklungsprojekts
KALORIMETA GmbH
Einsatzzeitraum:
04/19 – 10/19
Branche:
Immobilienwirtschaft
Mitarbeiterzahl:
~500
Sitz des Unternehmens:
Hamburg
Verantwortungsbereich:
6 FTE
Budget:
700 TEUR
Situation des Auftraggebers:
Entwicklungsteam führungslos & ohne funktionsfähiges Produkt/Prototypen nach mehreren Wechseln in der Teamführung
Software kritisch für nächsten Abrechnungsprozess (Jan. 2020) da bisherige Systeme dem Datenwachstum nicht gewachsen sind
Auftrag:
Inbetriebnahme einer Lösung die die Verarbeitung der Jahresendabrechnung zu Januar 2020 signifikant verbessert
Sicherung des vorhandenen Know-How
Maßnahmen
- Analyse der aktuellen Projektsituation & notwendiger Fachprozesse
- Entwicklung eines rudimentären pragmatischen Ansatzes für die Entwicklung
- Entwicklung einer Produktstrategie & Roadmap
- Aktive Einbindung insb. kritischer Stakeholder, Erwartungsmanagement
- Aktives Controlling & Risikomanagement
Erfolge
- Funktionales Team mit einem Produkt in erweiterter Testphase übergeben (Service erreichte die Ziele in Jan 2020)
- Team wieder auf Ergebnisse & eigene Erfolge fokussiert, dadurch die allgemeine Zufriedenheit und Selbstwirksamkeit gesteigert, wodurch wir immer produktiver wurden
- zusätzlich: Gestaltung eines Portfoliomanagement fürs IT-Management
Besondere Herausforderungen
- Fachwissen / Prozesswissen lag vornehmlich, nicht offensichtlich, in der IT
- Große Altersunterschiede in der Belegschaft bargen Konfliktpotential
Weiterer Nutzen für meinen Kunden
Mitwirkung in der Gestaltung der agilen Organisation, Wissenstransfer und Begleitung eigener Coaches
