Agiler Projektleiter zu Turnaround in komplexem Softwareprodukt
THALES
Einsatzzeitraum:
10/16 – 03/17
Branche:
sichere Telekommunikation
Mitarbeiterzahl:
~2.500
Sitz des Unternehmens:
Stuttgart
Verantwortungsbereich:
~130 FTE (ca. 50/50 intern & extern)
Situation des Auftraggebers:
Ein Großprojekt mit dem Auftrag ein Gesamtsystem, bestehend aus Individualsoftware und viel individuell angefertigter Hardware, zu liefern, stockt seit längerem. Die Zufriedenheit des öffentlichen Endkunden sank zuletzt deutlich. Es musste wieder Fortschritt erzielt werden.
Auftrag
- Lieferung der Softwarekomponente sicherstellen
- Koordination zwischen allen Beteiligten verbessern
Maßnahmen
- Identifikation von Schlüsselpersonen sowie Interview derselbigen
- Identifikation von Engpässen, Umsetzung von Sofortmaßnahmen
- Aufbau einer Kommunikationsarchitektur für skalierte Entwicklungsprojekte (LeSS)
- Aufbau eines zentralen War Rooms zur übergreifenden Kommunikation und Zusammenarbeit
- Neuplanung der Releases & Roadmap nach Abstimmung mit Anforderern & Teams
- Formen eines speziellen Entwicklungsteams mit Sonderauftrag
- Definition von Rollen, Aufgaben und Zusammenarbeit
- Aufbau & Visualisierung eines übergreifenden Risikomanagements
Erfolge
- Vorstellung eines funktionalen sowie zufriedenstellenden Releases nach 3 Monaten
- Mein Kunde konnte das Projekt, unverändert im Vorgehen, Q3/2017 abschließen mittels Endkundenabnahme – das System ist heute in Betrieb
Besondere Herausforderungen
- Die Größe der Projektorganisation mit initial drei Software-Entwicklungsteams, 2 Hardware-Entwicklungsteams, 5 Product Ownern ohne definierte Kommunikation oder Zuständigkeiten
- Gewachsenes Vorgehen im Team, beginnend auf V-Modell – Endabnahme orientierte sich an diesem Lastenheft
- Die Integration von Software mit Hardware, sowie der geforderte hohe Qualitätsstandard seitens des Endkunden
