💥 Im Kontext des Gesamtunternehmens verlaufen Krisen typischerweise so: Strategiekrise > Ergebniskrise > Liquiditätskrise.
Der Verlauf kann auf Projekte angepasst übertragen werden:
Strategie- / Zielkrise > Ergebniskrise > Vertrauenskrise
💣 Die meisten Projekte, die ich erlebt habe, scheiterten nicht aufgrund mangelnder technischer Fähigkeiten im Entwicklungsteam. Auch nicht, weil sich die Mitarbeiter an die Gurgel gingen.
🤨 Die meisten Projekte haben gemeinsam, dass mir nicht alle Mitarbeiter klar sagen können, wozu es dieses Vorhaben eigentlich braucht.
Aus dieser Unsicherheit entsteht irgendwann eine Angst, Fehler zu machen. Es fällt immer schwerer, Entscheidungen zu treffen, denn die Zielrichtung ist unbekannt.
Überraschenderweise fällt es vielen schwer, diese Situation in Worte zu fassen.
🧭 Erreichen wir Klarheit über die Ziele und die Strategie, sieht man in den Kollegen die Energie neu aufleben. Der Hebel, positiv wie negativ, den Zielklarheit und eine umsetzbare Strategie auf Projekte, Organisation – einfach Menschen – hat, ist nicht zu unterschätzen.
