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Herausforderungen im Marktumfeld
Steigende Kundenanforderungen, zunehmender Wettbewerbsdruck und die Mitarbeiterbindung / -gewinnung sind aktuelle Herausforderungen in ganz vielen Unternehmen. Das hat gravierende Auswirkungen auf Unternehmen.
Für Situationen dieser Art stehe ich konkret zur Verfügung.
Projektkrisen
Ein kritisches Software Engineering- oder IT-Projekt ist in einer Krise.
Zum Beispiel ausgelöst u.a. durch mangelhaftes PM, Verlust von Führungskräften und Fluktuationen
Nutzen:
Investitionssicherung/ Risikominderung
Ergebniskrisen
IT/ein Projekt liefert nicht wie erwartet das richtige Ergebnis.
Zum Beispiel ausgelöst durch eine Ergebniskrise oder falsches Erwartungsmanagement
Nutzen:
Ergebnisse/Business Value/Fortschritt
Teamkrisen
Konflikte im Team oder mit/ innerhalb der Führungsebene.
Zum Beispiel Konflikte in der Mannschaft, mit oder im Management oder beim Kunden
Nutzen:
Team auf Ergebniskurs zurückbringen
Mein Angebot
Interim- und Turnaroundmanagement
in Softwareentwicklungs- und Digitalprojekten
- Führung in agilen Softwareentwicklungs- und Digitalprojekten einschl. Übernahme von Ergebnisverantwortung
- Agile Produktstrategie & Portfoliomanagement
IT-Risiko- & Krisenmanagement
Risiken kennen, Krisen handhaben
- Etablierung eines Risiko Management Systems um IT-Risiken transparenter und handhabbar zu machen
- Krisenmanagement-System mit Experten-Netzwerk
»Meine Auftraggeber sind vielfältig und ich würde es gar nicht weitergehend einengen wollen. Spezifische Erfahrung in einer Branche kann von Wert sein. Neue Impulse kommen aber eher von jemandem, der erfolgreiche Unternehmen anderer Branchen gesehen hat. Das eröffnet neue Möglichkeiten und schafft Perspektive.«