2025 war für viele Softwarehersteller ein Jahr der Beschleunigung.
KI-Werkzeuge wurden eingeführt, erste Effizienzgewinne erzielt, alte Annahmen infrage gestellt.
Was dabei oft übersehen wird: Technologie ist nicht der Engpass.
Die eigentlichen Grenzen liegen woanders:
in Entscheidungsprozessen
in Organisationsstrukturen
in der Art, wie Führung mit Unsicherheit umgeht
2026 wird deshalb kein Jahr der Technologieentscheidungen.
Es wird ein Jahr der Organisationsentscheidungen.
Geschwindigkeit wirkt wie ein Brennglas.
Sie macht sichtbar, was lange kaschiert werden konnte:
Absicherung, die teurer sind als Entwicklung.
Entscheidungen, die länger dauern als ihre Umsetzung.
Kunden und Mitarbeiter, die mit der Dynamik nicht mehr Schritt halten können.
Gleichzeitig sinken die Kosten für Softwareentwicklung drastisch.
Experimente, Prototypen und neue Produktvarianten sind günstiger und schneller realisierbar als je zuvor.
Was zunächst wie eine Entlastung wirkt, erhöht in Wahrheit den Druck:
Wer nicht lernt, schneller zu entscheiden und zu lernen, verliert Orientierung – intern wie extern.
In diesem Spannungsfeld entstehen neue Rollen, neue Erwartungen und neue Konflikte.
Forward Deployed Engineers sind ein Beispiel dafür.
Nicht als Blaupause, sondern als Symptom einer tiefergehenden Veränderung:
Produkte verlieren an Wert, Nähe zum Kunden gewinnt.
Organisationen müssen sich stärker wie lernende Systeme verhalten – nicht wie perfekt geplante Maschinen.
Mein Paper ist keine KI-Einordnung und kein Technologieausblick.
Es ist eine Betrachtung dessen, was Beschleunigung organisatorisch bedeutet und welche Führungsfähigkeiten unter diesen Bedingungen entscheidend werden:
- schnelle, klare Entscheidungsfindung trotz Unsicherheit
- strukturiertes Lernen statt endloser Absicherung
- aktive Führung von Kunden und Organisation durch Veränderung
Die gute Nachricht: Diese Themen sind gestaltbar.
Die schlechte: Sie lassen sich nicht delegieren.
