Was sehen Manager als die Blocker in IT-Projekten an?
– Detailversessenheit / Entwickler verlieren sich in technischen Details
– Das Team ist nicht kompetent genug
– Es mangelt an Kontrolle
Das sind bestenfalls Symptome.
Echte Blocker sind vielmehr:
– unklare Zielen / fehlende Prioritäten (-> diffuse Erwartungen)
– schlechte Kommunikation
– technische Komplexität / technischen Schulden
Keep that in mind.
In den allermeisten Fällen habt ihr die richtigen Leute zur richtigen Zeit im Projekt. Man muss aber die richtige Umgebung für Performance & Erfolg schaffen.