Heut früh hatte ich ein Gespräch mit einem potenziellen Auftraggeber. Er hat seinen Projektleiter gefeuert, weil dieser das strategisch enorm wichtige Entwicklungsprojekt nicht zu Ende letzten Jahres fertiggestellt hat.
Er sprach davon, dass der PL so optimistisch war und für alles immer eine gute Perspektive eröffnet hat. Man hat daran geglaubt, dass es schon wird.
So weit, so nachvollziehbar.
Dann habe ich nach der Rolle des Lenkungsausschusses gefragt. „Na ja, wir haben dem Projektleiter vertraut“.
Meine Antwort an den angestellten CEO:
Würden Ihre Gesellschafter Ihnen einfach glauben? Lassen die Sie durchkommen ohne regelmäßige harte Zahlen, Daten, Fakten?
Nein, ganz sicher nicht.
Projektteams sind keine Glaubensgemeinschaften.
Lenkungsausschüsse müssen ihrer Aufgabe gewissenhaft nachgehen.
Projekterfolg ist auch eine Frage der Disziplin
