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Ich spreche IT und Business.
ERIK MATT | INTERIM MANAGER
Mein Name ist Erik Matt. Als CIO oder IT-Leiter, als Projekt- und Programm Manager oder als Berater helfe ich Unternehmen und Managern, resiliente IT-Organisationen zu entwickeln, Risiken zu reduzieren und komplexe Softwareprojekte zu führen. Ich bringe Business und IT zusammen – zu pragmatischen nachhaltigen Ergebnissen mit Zufriedenheitsfaktor.
Mein Angebot
Interim- und Turnaroundmanagement
in Softwareentwicklungs- und Digitalprojekten
- Führung in agilen Softwareentwicklungs- und Digitalprojekten einschl. Übernahme von Ergebnisverantwortung
- Agile Produktstrategie & Portfoliomanagement
IT-Risiko- & Krisenmanagement
Risiken kennen, Krisen handhaben
- Etablierung eines Risiko Management Systems um IT-Risiken transparenter und handhabbar zu machen
- Krisenmanagement-System mit Experten-Netzwerk
Erfahrungsschwerpunkte
Business. IT. Software Development.
leading skills
Leader & Motivator mit starker Empathie & social skills: Ich führe (=diene) gerne
komplex und agil
Weitreichende Erfahrung in komplexer Softwareentwicklung und im Agilen Projektmanagement
kommunikativ
Kommunikative Schnittstelle zwischen Business und IT – für Vertrauen und Verständnis
umsetzungsstark
Macher, Gestalter, Unternehmer: Chancennutzer mit breitem Methodenkoffer
konflikterprobt
Erprobtes Konfliktmanagement: Kompetenz und Erfahrung in konfliktträchtigen und kritischen Situationen – Katastrophenschützer
international
Open minded, weltoffen, international
Projekte
Teamleiter & Projektleiter zur Entwicklung und Inbetriebnahme eines custom CRM
Zur Unterstützung des Geschäftswachstums sollte das bisherige individuelle CRM durch eine neue modulare mandantenfähige Individualentwicklung ersetzt werden.
Agiler Projektleiter zu Turnaround in komplexem Softwareprodukt
Ein Großprojekt mit dem Auftrag ein Gesamtsystem, bestehend aus Individualsoftware und viel individuell angefertigter Hardware, zu liefern, stockt seit längerem. Die Zufriedenheit des öffentlichen Endkunden sank zuletzt deutlich. Es musste wieder Fortschritt erzielt werden.
Advisory für Head of Software Engineering
Mein Auftraggeber stieg vor kurzem auf. Er benötigte Unterstützung dabei, die Performance der Entwicklungsteams sichtbar zu machen und seinen Arbeitsbereich aufzustellen und zu strukturieren.
